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航空工业庆安:在转型赋能中实现善战速赢

2023-05-23 12:58 [高级计划与排程APS] 来源于:看航空
导读:2023年,2厂积极贯彻落实公司工作会“十要”工作思路,持续开展“践精益、强智造、倡奋斗、谋幸福”主题工作,以精益、精健、精细促发展,以实干、实效、实绩立新功——在转型赋

2023年,2厂积极贯彻落实公司工作会“十要”工作思路,持续开展“践精益、强智造、倡奋斗、谋幸福”主题工作,以精益、精健、精细促发展,以实干、实效、实绩立新功——在转型赋能中实现善战、速赢!

明确思路 实践模型 迈向精益生产新阶段

以精益生产方法论“PDCA+SDCA”循环圈激发改善源动力,常态化长效性推进精益生产,从2021年精益思想导入,到2022年全员参与改进及工具应用,2023年2厂以即时生产、成本改善及价值流分析为精益工作推进方向,靶向“211”问题,制定了“效率提升40%、成本降低40%”的工作目标,致力于做强“交付能力和人员水平”提升,做实“制造周期和管控成本”降低,迈向精益生产新阶段。

聚焦变革 连通业务 深推精益管理提效能

将精益思维、精益管理贯穿全业务,助力公司变革落地,2023年2厂围绕智能制造、生产计划、技术管理、质量提升、准备升级等重点工作,以管理变革需求切入,以项目实战“练兵”,针对分厂热点、难点、瓶颈点开展9项“揭榜挂帅”,确立29项“精益课题”,积极开展应用实践,缩短新品周期20%;平衡自动化线产能,实现球窝类零件的自动化加工,提高人均产能3倍以上;聚焦公司绩效重构,完成批产零件标准工时回归等,不断从体、面、线、点上寻求“量到质”的降本增效与效率提升。

开源节流 价值分析 聚焦精益本质控成本

2厂厚植“尽善尽美”“即改即善即益”精益思想,管理干部带头参与带课题8项,技术业务骨干、技能大师全面参与带课题33项,系统地从生产过程中的人机料法环各方面识别分析、全员参与、持续改进、规范行为,以最终实现各种资源使用效率的提升,各种浪费减少和生产成本下降。“人”——提升“8小时”内工作效率,减少无效或低效加班;“机”——车铣复合、五轴立加、磨齿等关键瓶颈设备综合效率提升20%;“料”——持续“压两金”,缩短现场呆滞品处理周期;“法”——导向均衡生产,提高投入产出比5%;“环”——推进厂房合理运维,节约电气费用成本,降幅10%。

班组创效 全员精益 以机制支撑人才育成

2023年,2厂主抓“三个关键”——打造班组特色精益,厚植全员精益文化、健全人才育成机制,为分厂文化不断注入新生力,丰富新内涵。以应用工具为抓手,开展班组精益改善建议评比;鼓励班组提炼特色,在工段、车间全面推广经验;同时打破岗位层级束缚,使班组精益讲师跨工段、车间进行分享交流。

统筹策划,制定《2厂精益生产培训计划》,持续举办精益知识讲座,开展常用工具分期专项培训,贯通“分厂-车间-工段-班组”学习。根据2023年推进重点工作,完善相关制度与考核细则;2厂生产例会增加精益生产推进通报,每两周回归工作开展及重点项目进展;持续选派骨干员工参加航空工业“精益工程师”培训,并发挥公司“铜牌内训师”传帮带,扩充精益讲师队伍,以机制支撑人才育成。

精益生产是高质量发展的必由之路,2厂以“践精益”融入中心、助力产出,积极寻求“质”的有效提升与“量”的合理增长,在坚定变革新航道、奋进智造主航道上,为公司高质量发展持续贡献力量。

 

(编辑:admin)

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