智能制造】创新创造驱动，才是真智造

       当前，新一轮产业革命正在兴起，我们国家也进入了新一轮发展阶段，由原来的高速发展向质量效益增长型和创新创造型发展。实现这一转变的重要途径就是大力发展智能制造。

　　第一个问题，如何理解智能制造？

　　现在越多的企业把“智能制造”挂在嘴边，现在很多人的智能制造就是使用了几台机器人或者是购买了先进设备，对于生产线进行了改造，只要把机器人和自动化设备引入了生产线就实现了智能制造。在这里，想说的是我们很多地方所说的机器换人是不等于是智能制造的。

　　智能制造这个概念很早就有了。大概在80年代就提出“智能制造”一概念。90年代初，又提出了智能制造系统的概念。21世纪以来，就逐步地演化为新一代信息技术条件下的智能制造。即：智能制造是指基于全面互联、智能控制、安全可靠的工业互联网，广泛采用新一代信息技术和先进制造技术，综合运用设计生产、检验检测、仓储物流等智能装备、软件和控制系统，覆盖研发设计、生产制造、经营管理、运维服务等生产全流程、管理全方位和产品全生命周期，泛在连接、弹性供给、动态优化和高效配置制造资源，实现响应时间缩短、资源消耗减少、质量效益提升、运营成本降低、环境生态友好的现代工厂。

　　到了本世纪，随着新一代信息技术的发展，让很多原来做不到的事情现在慢慢地能够做到了，所以这个时候智能制造又兴起了。那么到2011年的时候，美国有一个智能制造领导联盟，它发表了《实施21世纪智能制造》的报告。这一报告对智能制造又有了新的描述，他这里指出智能制造是先进智能系统的强化应用，新产品的迅速制造、产品需求的动态相应以及工业生产和供应链网络实时优化的制造，其核心技术是网络化传感器、数据互操作性、多尺度动态建模与仿真，智能自动化以及可扩展的多层次网络安全。

　　但是到目前为止，智能制造从一开始到现在，或者是再往后走，它这个内涵都要不断地再丰富。就是传统意义中智能制造是指生产过程的智能化，以应用智能装备、自动化物流为主，这种智能制造仅限于局部的智能化。因为智能制造可以是一场革命，既然是革命，这个革命还没有成功你很难说就能将它说清楚，就像我们都知道，四十年前我们改革开放，当时什么是改革开放？走什么路？达到什么样的目标说不清楚。当时叫“摸着石头过河”。

　　随着智能制造浪潮的兴起，有一些原来信息产业领域的专家，也进入到智能制造来，他们也对未来的智能制造提出了许多的阐述和理解。在阐述和理解当中，他们用了一些传统的制造业的概念和名词，也用了一些新兴产业的新名词，实际上不是让智能制造更容易理解了，是让人更糊涂了。

　　第二个问题，智能制造正确打开方式是什么？

　　1、智能制造最终是实现全价值链的IT和OT融合。OT是工业技术，IT是信息技术。简单可以概括为IT和OT的深度融合，这种融合贯穿价值链上研发、设计、制造、销售、服务等各个环节，通过工业互联网数字基础设施的铺设，最终打通各个环节，形成虚实合一CPS的生产系统。

　　2、智能制造是一种新型的制造模式。它将物联网、大数据、云计算等新一代信息技术与先进自动化技术、传感技术、控制技术、数字制造技术深度融合，实现工厂和企业内部、企业之间和产品全生命周期的实时管理和优化的新型制造系统。它的本质特征是个体制造单元的自主性与系统整体的“自组织能力”。智能制造的核心还是制造，制造是价值链上最关键的一环，如果没有深度理解产业知识，只对表层数据进行收集分析、效果甚微。没有强大的制造实体，智能化则是空中的楼阁。

　　3、智能制造是一个不断进化的过程。智能制造是一场源自于企业由内到外的智能化革命，IT和OT的深度融合是一个长过程，人工智能、工业互联网、并行工程、虚拟技术等多中使能技术的突破绝非易事。有人这样说，要在制造的全过程中全部实现智能化、如果不是完全做不到，至少也是在遥远的将来。所以说智能制造的发展不可能一蹴而就，而是一个长期、循序渐进、持续改善的过程。

　　4、智能制造的起点在工厂和车间。工厂和车间是劳动者、工业设备、生产技术以及原材料最终汇合的场所，生产要素的融合发生在车间，未来制造业的革命也将首先发生在车间。德国工业4.0的主题正是智能工厂，智能工厂不仅搭建先进的生产设施，还要构建高效的数字化基础设施，工人、装备和产品之间实现互联互通，数据不仅是生产过程中产生的结果，更是引导和优化生产的主要依据，制造变成数据驱动型制造，这是革命性的变化。

　　第三个问题，我们国家的智能转型之路该怎样走？

　　1、要坚持并联式发展的技术路线，发达国家是数字化、网络化、智能化顺序发展的路线，我们国家不能这么走。如果我用相当长的时间发展数字化以后，再搞后面的，黄花菜都凉了。因为我们本身是有后发优势，有些是可以借鉴的。

　　2、加快建设智能制造发展的生态，借鉴消费互联网的成功经验和沉淀下来的新一代信息技术，走平台、工业互联网模式。平台、生态这个是必须要做的，也是当前大力发展工业互联网的必要条件。

　　3、大力培育智能制造系统解决方案供应商。这些年在有关部门的支持下，这个工作还是有些进展的。企业自身发展智能制造要两条腿走路，一条腿是内部做好精益管理、产品工艺技术的开发，一条腿是外部新一代信息化技术的应用能力。而解决方案供应商需要：左手业务工艺、右手算法模型，双手合十，自为高“僧”。

　　还有要分布实施发展智能制造。另外发展智能制造要因企制宜，不能一刀切，有的企业本身就是好一些。

　　最后，企业推行智能制造过程中应该先医后药，先医后药就是先对企业进行诊断，认清了企业所处的位置和拥有的实力。没有工艺就别提自动化，没有精益就别提信息化，没有数字化和网络化就别提智能化。理清现有哪些目标是可达的，哪些是未来可我的，哪些还处于做梦状态。再评估企业在通往智能制造道路上所要达到的层次，拟定最适合企业的路径和方法，最后搭建起智能制造的框架，分析核心要素，并由此引导出符合实际的智能化转型路线和节奏。