家电大厂12个样本6条智能+转型摊大饼路线图

　　大约2008年之前，随便给那个家电厂商来一瓶二锅头，它准能接着吹；大约2008年之后，家电厂商隔三叉五发力，也都不一定管用。

　　其实，这还不是重点，重点是2014年前后，早已熟透了的家电厂商被新一轮爆发的智能家居概念给撩了一下腰，这一撩就到了智能家居“米”字路口——往哪走，跟谁走，带谁走，歇会再走，立马就走，这都成了一问题。

　　当然，即便更年期在身，也没能影响家电厂商哭着喊着对青春的回望和致敬。所以，正如小伙伴看到的那样，家电厂商集体布局了智能+转型，敝管成或者不成，大饼还是要煎的，万一好恰呢？！

　　简直就是，同样的家电，异样的转型，画风好比春江水。

　　对此，笔者梳理和比较了家电大厂的上述动作（仅仅归类愿景，必要时另开新题展开样本分析），划分了六大不同的布局方向及其转型路径，可能预示它们在智能家居时代各自的前途和命运。

　　转向数据商公司｜样本是长虹和格兰仕

　　就是由家电终端设备制造商向住宅物联网或者智能家居的数据运营商转型发力，这一类对智能家居布局的样本公司分别是长虹和格兰仕。

　　在中国家电产业版图上，长虹是典型的“黑+白”公司，白天亮白旗，晚上出黑手（蛋还是要扯的，那怕撑着裤），拥有全系“黑+白”环境电器、生活电器以及通信设备、信息设备等。

　　2016年3月，长虹发布物联运营支撑平台UP(United Platforms，简称UP平台)。简单地说，UP平台可实现基于住宅物联网设备端和用户端的数据采集、归类、分发和O2O+C2B服务。在此之前，长虹还发布了IPP开发者平台。

　　UP平台连接长虹自家全系家居设备自不必说，还对友商同行、第三方开发者、创业公司开放连接，加入平台者可获取用户行为数据，实现终端设备的响应与服务，根据用户需求进行个性化定制。尽管长虹本身可以提供部分量产的智能家居终端设备硬件模块，比如说无线模块，也有做智能家居终端设备开发者平台的潜力，不过，鉴于UP平台的商业逻辑就是“产品+云+数据+服务”。长虹对UP的定位是住宅物联网或者智能家居云服务运营支撑平台，即物联网运行数据平台。

　　与长虹“黒+白”不同的是，格兰仕是一个“白”公司，拥有全系生活电器。早在2015年3月，格兰仕和中科院计算所联合发布G+智慧家居平台（简称为G+平台）。该平台是一个基于云端接入的设备互联、人机互联的数据收集和分发平台，除了格兰仕全系家居设备连接之外，对友商同行予以开放连接，平台接入者可收集用户操作习惯，形成让用户参与的运营模式。

　　与长虹UP平台相似的是，格兰仕G+平台也不是开发者平台，至少目前并不具备向第三方开发者或者创客开放基于SDK下载和上传的DIY入驻开发条件。

　　当然，无论是长虹还是格兰仕，它们在向家庭物联网数据运营商转型过程中，它们首先还是一个终端设备商，其次才有可能是数据运营商。

　　转向开发者公司｜样本是海尔和美的

　　就是由家电终端设备制造商向住宅物联网或者智能家居开发者平台商转型发力，这一类对智能家居布局的样本公司分别是海尔和美的。

　　和长虹相似的是，海尔也是中国家电产业版图上标签型公司，拥有几乎无所不包的全系环境电器、生活电器、视听电器、信息设备、通信设备和非电器家居产品及其解决方案。

　　确切地说，海尔布局智能家居那是“起的比鸡早”，早在2014年3月，海尔发布U+平台，更早的时候即发布跨平台协议U—home。海尔U+，既是智能家居终端设备开发者平台，也是住宅物联网或者智能家居云数据平台。既然如此，为啥将海尔U+优先归类为开发者平台呢，原因是海尔基于U+平台，做开发者入口的冲动和意愿更为强烈，而且已举办过多场开发者大会和创客大赛。再说了，即便就在当下，海尔U+平台也初步具备向友商或者创客开放DIY开发的条件。

　　与海尔不尽相同的是，美的拥有的是全系环境电器、生活电器及其周边产品。其实呢，美的布局智能家居比海尔晚不了多长时间。早在2014年3月，美的发布M-Smart平台（当时可能还不是开发者预览版），只不过，M-Smart平台的落地服务时间比海尔U+平台晚了大约一年时间，M-Smart平台运营时间都排到了2017年的某个时间节点。

　　与海尔U+平台高度类似的是，美的M-Smart平台，既是智能家居终端设备开发者平台，也是家庭物联网或者智能家居的云数据平台。为什么将美的M-Smart优先归类为开发者平台，原因与海尔完全相同，只不过，到目前为止，美的还没来得及举办过一届开发者大会和创客活动，当下也初步具备向友商或者创客DIY开发的条件。不过，可以肯定的是，美的可以在江湖上停止约炮，但不可能不发起开发者大会和创客活动。

　　当然，无论是海尔还是美的，它们在向智能家居开发者平台运营商转型过程，它们首先仍然是一个终端设备商，其次才有可能是开发者平台运营商和数据平台运营商。

　　转向方案商公司｜样本是TCL和志高

　　就是由家电终端设备制造商向住宅物联网或者智能家居的方案商转型发力，这一类对智能家居布局的样本公司分别是TCL和志高。

　　与海尔、长虹近似的是，TCL同样拥有全系环境电器、生活电器、视听电器、信息设备、通信设备和非电器家居产品。TCL是啥时候发布智能家居战略，家来家往没去考证，不过，大致可以肯定的是，TCL原本也是具备推出智能家居终端设备开发者平台的潜力，只不过目前为止并没有单独走开发者平台这条路。当然，2016年8月，TCL与天汇联合发布的iTecGenesis能否定性为开发者平台，这尚需进一步观察，但是即便就是开发者平台，它也不属于TCL独立推进的一个平台。

　　那么好了，当下可以确认的是，TCL智能可以提供的是智能家居终端设备的硬件模块、设备开发方案和应用集成方案，相当于一个方案型公司。这有两层意思，既是指可以提供部分智能家居单品或者智能家居系统的硬件模块甚至产品方案，也是指可以提供全屋智能家居应用集成，该方案基于其Home Center（前装智能家居系统）。当然，这里主要指第一层意思。

　　相较TCL来说，志高拥有的只是全系环境电器和生活电器。实际上，志高在家电智能化的探索时间说不上晚，早在2012年，志高号称推出首款智能云空调（概念意义大于实际意义），并宣称拥有云空调大数据中心。2015年9月，志高发布智能云+生态系统，商业逻辑就是“用户大数据+智能产品+硬件模块+开放平台”，既基于空调云大数据中心，分析用户行为习惯去改善产品，又力图开发智能硬件模块，达成各种设备的互通互联，实现与参与者共享产业云。表面上，这又是一家云数据公司，不过，相对单一空调数据不足以支撑一个大数据平台，倒是志高如果，说的就是如果，如果能够提供部分智能家居终端设备，比方说空调的硬件模块，那么，它也有可能成为一家智能家居的方案商公司。所以，将志高也列为方案商公司是有点勉强。

　　值得一说的是，这里所说的方案商公司，仅以家电厂商为例，家电厂商以外整个智能家居产业链上第模块商公司和方案商公司，并不在此列。

　　最后，无论是TCL还是志高，它们在向智能家居方案商转型过程中，它们首先还是一个终端设备商，其次才有可能是方案商公司或者集成商公司。

　　转向入口端公司｜样本是创维和海信

　　就是由家电终端设备制造商向住宅物联网或者智能家居系统的客厅入口端运营商转型发力，这一类对智能家居布局的样本公司分别是创维、海信。

　　创维早就不是单纯的“黑”公司，而是拥有几乎全系视听电器、环境电器、生活电器、安防电器以及照明电器。当然，“黑”一向是创维的安身立命之本。所以说，2015年3月，创维发布智慧家庭TVOS，实际上不过是基于NGB TVOS（基于Linux和安卓系统的一套应用于网络电视的操作系统）的智能电视UI，在植入智能电视硬件模块的基础上，创维的想法，一是让智能电视成为住宅物联网的内容入口和购物入口，二是让智能电视作为家庭物联网连接中枢和管理中枢，连接协议就是称号飞“吻”的Air Kiss。

　　如果说到“野心”，创维也是有的，创维TVOS也具备小号版的开发者平台的潜力，创维虽然不遗余力的开放，开放，再开放，不过单纯指向智能电视的开发者平台就算有，那能怎么样呢。所以，创维的布局方向还是聚焦在智能电视的内容入口端上。2015年5月，创维联合腾讯、中国互联网电视提供商三方就发布了名为Geek Life的内容聚合平台。

　　比创维产品线更为丰满的是，海信拥有几乎全系视听电器、环境电器、生活电器、通信设备、信息设备以及非家电商用产品，不过，与创维的布局套路大致相同的是，2015年4月，海信发布智能电视操作系统X（这肯定也是基于NGB TVOS的互联网电视交互UI），据说准备让X系统成为海信旗下全系终端设备的标准配置，这意味着海信自家的各类设备可以互联，同时也准备开放给友商使用。如果真有开发者需要，那么海信的合作方爱悠everyoo（一个第三方智能家居终端设备开发者平台）应该可以助力。当然，关键的一点就是，海信植入X系统希望达成其“硬件+内容+服务”商业逻辑。与创维飞“吻”协议Air Kiss不同的是，海信采用的则是Zensys的Z-Wave协议，不过，商业逻辑推演则完全相同。

　　显然，无论是创维还是海信，它们在向智能家居入口端转型过程中，它们首先仍然是一个终端设备商，其次才有可能是一家客厅内容入口商公司。

　　转向集成商公司｜样本是荣事达和新飞

　　就是由家电终端设备制造商向住宅物联网或者智能家居的终端应用集成服务商转型发力，这一类应对智能家居时代的布局样本公司分别是荣事达、新飞。

　　在中国家电产业版图上，一直以来，荣事达的曝光量不足，做的就是全系生活电器，没有其它电器产品群。当N多家电大厂发布智能家居战略的时候，荣事达的发力方向有两处，一是很久以前就在泛建材泛家居领域长驱直入，至今呢，旗下吊顶、橱柜、卫浴、五金、木业等泛家居产品几乎无所不包，二是全屋智能家居的应用集成，两个方向都是一个意思，就是住宅终端的泛家居和泛智能一体化应用集成。当然，荣事达自身也是设备供应商，灯光、安防、监控、窗帘、凉衣等全系产品采用单一zigbee协议，通过智慧家APP予以操控。

　　与荣事达主打小家电不同的是，新飞则是拥有绝大多数生活电器和环境电器，在向智能家居转型升级的这条道上，与荣事达一样，新飞不是针对现有电器的智能化改造升级，而是新飞母体之外另设一个实体平台，推出基于中控主机控制的灯光、照明、安防、监管、窗帘等全屋智能家居系统。

　　明明就是做终端设备的，为毛被定义为集成商呢，因为单个设备无法售出，而且第三方集成商本来就少，只能由本部或者代理商对特定用户进行应用集成。这跟安防监控、电工照明等传统智能家居领域全屋智能家居厂商类似，本来是做控制模块的或者终端设备的，做着做着，一不溜神（其实是被逼无奈）几乎无一例外都成了智能家居系统的集成商了。

　　当然，无论是荣事达还是新飞，它们在向智能家居的集成商转型过程中，它们首先仍然是一个终端设备商，其次也是一个不折不扣的应用集成商。

　　维持设备商公司｜样本是奥克斯和格力

　　简单地说，应对智能家居时代，当下只是作了礼貌性布局，维持既往一贯的家电终端设备制造商的角色，这一状态的家电厂商最多，现选取奥克斯和格力。

　　奥克斯呢，除了环境电器之外还有全系配电产品。与相当部分家电厂商自建“平台”要做“生态链”不同的是，奥克斯当下观望为主，仅有的动作就是，2016年8月，与紫光物联达成战略合作，奥克斯空调以及相关产品直接采用紫光物联的硬件模块和方案，而紫光物联本身就是全屋智能设备商兼应用集成商，全系产品采用的是ZigBee协议，借助专有APP操控全系智能家居和家电。

　　如果说奥克斯以及更多像奥克斯这样的家电厂商还在借别人的“方案”进行智能化改造试错的话，格力则更加粗暴任性。这么知名一公司，既没有发布所谓智能家居战略，也几乎未见与任何第三方合作。所以，目前为止，格力布局智能家居的动作和路径仍然非常模糊，仅有一个可能的方向，就是将手机进行到底，并以手机作为操控平台。

　　基于这样的思路，2016年3月，格力在某个展会上发布了名为“e+e”的智能环保家居系统，这就是以格力手机为控制平台，管理用户的能源、空气、用水和食物，再加上将来可集成的灯光照明、背景音乐、窗帘凉衣等设备套件。

　　问题是，小伙伴们一直疑惑的就是，董小姐说格力手机做到了二代，不过，江湖上一直只有格力手机的传说。

　　这是否意味着，格力们、奥克斯们在智能家居时代“落后”了呢？非常不一定，格力们、奥克斯们这样的观望甚至是按兵不动，其实是举重若轻或者轻拿轻放，简单省事，避免折腾。

　　这要是哪一天，当智能家居的“猪风”真正吹来的时候，开“跑”的正确姿势是什么，这还不定呢。这种“猪风”与平台没有什么必然的关系，主要与住宅物联网基于什么通信技术路线组网有关，与系统、芯片、传感、模块和方案有关。

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